بسیاری از کارآفرین‌های موفق می‌گویند انگیزه‌ی اصلی‌شان تغییر دنیا» و ساختن چیزی ماندگار است، نه به دست آوردن پول زیاد. اما اکثریت بر این باورند که کارمندان، فراتر از هر چیز، برای پول کار میکنند. با این حال تجربه‌ی شخصی و نیز نظرسنجی‌های بسیار زیادی نشان داده که شاید محرک‌های غیرمالی، در بلندمدت موثرتر از انگیزه های مالی باشند. در این مقاله با ۸ روش برای ایجاد انگیزه در کارمندان که رهبران موفق از آن بهره می‌گیرند، آشنا می‌شوید.
بساری از اندیشمندان بر این باورند که انگیزه به شدت با رهبری مرتبط است. اگر مدیریت به شکل صحیح اجرا شود کارمندان دستِ کم به اندازه‌ی پولی که دریافت میکنند، برای مدیران قدرتمندی که برای پیشرفت آنها انگیزه بوجود می‌آورند، ارزش قائل‌اند.
اندیشمندان فهرستی از اصول مشترک کارآفرین‌ها و مدیران ارائه کرده اند که این اصول به ما می‌آموزد که چگونه می‌توانیم در دوران سخت اقتصادی و در حالی که بودجه‌ی محدودی داریم، روحیه‌ی کارمندان را حفظ کنیم.
- به گروه‌تان انرژی بدهید
تلاش کنید مدیری باشید که هر روز و با تمام وجودش عشق و انرژی مثبت به محل کار می‌برد، نه مدیری که انرژی دیگران را تخلیه می‌کند. کارمندان‌تان در تمام شرایط خوب و بد اقتصادی تمام نیازهای کاری شما را برآورده نموده اند پس وقت آن رسیده است که شما هم در مقابل منبعی از انرژی مثبت برایشان باشید.
- زندگی، صرفا کار نیست
مدیران بزرگ و موفق منبع عظیمی از انرژی جسمی، روحی و عاطفی هستند. این انرژی‌ها را با ایجاد رابطه‌ی قوی و حمایتی افزایش دهید. چطور؟ گهگاهی با کارمندان روابط دوستانه برقرار کنید مثلا ورزش دسته جمعی پیک نیک گفتگوی دوستانه جویا شدن احوالت زندگی شخصی اش و .
- کارمندان‌تان را در اولویت قرار بدهید
هیچ سازمانی بهتر از افرادی که آن را اداره میکنند نیست. حقیقت این است که کسب وکار شما مردم هستند! یعنی کسب وکاری همراه با استخدام، آموزش و مدیریت آدم‌ها برای رسیدن به محصول یا خدماتی که قرار است ارائه کنید. اگر آدم‌ها موتور موفقیت شما هستند پس برای اینکه مدیر بزرگی و موفقی باشید، باید با دقتی همچون دقت لیزر به آنها توجه کنید.
- اخلاق مدارانه رفتار کنید
در زمانه‌ای که رسانه ها پر از گزارش‌هایی درباره‌ی مدیرانی است که رفتار نامناسبی داشته‌اند و برخلاف منافع کارمندان و زیرمجموعه‌شان عمل کرده‌اند، نشان دادن اخلاق‌مدار بودن‌تان می‌تواند در انگیزه دادن به آنها موثر باشد و برای سازمان‌تان، حسی توام با افتخار به همراه بیاورد.
- ارتباط برقرارکننده‌ی خوبی باشید
مدیر قرار است روی دیگران تاثیر بگذارد؛ این امر بدون ارتباط مؤثر، امکان‌پذیر نیست. اگر با برقراری ارتباط با کارمندان‌تان مشکل دارید، ابتدا روی توانایی‌تان در اثرگذاری روی تک تک افراد کار کنید، آن هم با انتخاب کلماتی که در انتقال پیام‌تان تاثیر مثبتی بگذارند. بعد از آن، باید چگونگی برقراری ارتباط با مخاطبان گسترده‌تر را یاد بگیرید.
- شنونده‌ی خوبی باشید
تاثیرگذارترین مدیران آنهایی هستند که وقت می‌گذارند تا نه تنها کلماتِ جاری شده بر زبان اعضای گروه‌شان را بشنوند، بلکه به معانیِ پنهان و ارزشمند در ورای آن کلمات هم گوش کنند. به خاطر داشته باشید که در فراز و نشیب‌های هر کسب وکاری، گاهی اوقات کارمندان به کسی احتیاج دارند که فقط با او صحبت کنند، کسی که با تمام وجود به آنها گوش کند. به آنها بگویید که همیشه گوش‌ِ شنوایی برایشان هستید.
- حلّال مسائل باشید
بالای در اتاق‌تان یک تابلو بزنید با این عبارت که برای من مسئله نیاورید، راه‌حل بیاورید» بعد هم با قدرت شروع به هدایت اعضای گروه‌تان کنید و به آنها بیاموزید که در تمام فصول کاری و طاقت‌فرسا، حلّال درجه یک و فردی خلاق برای مشکلاتِ خود و سازمان باشند.
- از طریق ایجاد تجربه و شایستگی کارمندان را رهبری کنید، نه با عنوان و رتبه
کارمندان‌تان را راهنمایی کنید، و آنها را تشویق کنید و با خودتان همراه کنید، مطمئن باشید که به این ترتیب سازمان‌تان منتفع خواهد شد. اگر می‌خواهید در تمامی مراحل کاری موفق عمل کنید این دقیقا همان نوع مدیریتی است که برای سازمان‌تان نیاز دارید.
اصول مدیریت در فراز و نشیب‌ها تغییر نمی‌کنند. اما اگر در مقطعی با کمبود پول مواجه شدید، این اصول می‌توانند تفاوت بین موفقیت و شکست را رقم بزنند.
با بکار گرفتن این ۸ روش غیرمالی به کارمندان‌تان انگیـزه بدهید، به این ترتیب آنها هم به اندازه‌ی پولی که دریافت میکنند، و یا در زمانی که با شرایط بد اقتصادی گرفتار شده اید برای مدیران قدرتمندی که برای پیشرفت آنها انگیزه بوجود می‌آورند، ارزش قائل‌اند و هرگز شما را رها نخواهند کرد.
کارمندان ,انگیزه ,تمام ,موفق ,هم ,انرژی ,به آنها ,است که ,که در ,باشید که ,۸ روش ,انگیزه بوجود می‌آورند، ,آنها انگیزه بوجود ,برای مدیران قدرتمندی ,برای ایجاد انگیزه
درباره این سایت